<![CDATA[
<BODY>
<P>Willkommen bei mitte consult<BR>
Entdecken Sie hier Näheres über mitte consult <BR>
und seine Dienstleistungen in den Bereichen<BR>
Strategieentwicklung, Kompetenzentwicklung <BR>
und Konfliktmanagement.<BR>
mitte consult ­ planen, entwickeln, lösen<BR>
<BR>
mitte consult ist Ihr kompetenter und <BR>
erfahrener Beratungspartner, wenn es um <BR>
Strategieentwicklung, Kompetenzzuwachs <BR>
oder Konfliktmanagement geht. <BR>
<BR>
Das Dienstleistungsangebot ist umfassend ­ <BR>
weil Unternehmen komplex sind. <BR>
Es ist spezifisch ­ weil jede Aufgabenstellung <BR>
nach einer optimalen Lösung verlangt. <BR>
Und es ist aktuell ­ weil unsere BeraterInnen <BR>
die Branchenentwicklung genau kennen und <BR>
selbst mitgestalten.<BR>
<BR>
200 strategieentwicklung<BR>
Strategieentwicklung ­<BR>
Die Blaupause der Zukunft<BR>
<BR>
Die richtige strategische Aufstellung entscheidet <BR>
über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und <BR>
Organisationen. <BR>
<BR>
Wer Ressourcen konsequent nutzen, Herausforderungen <BR>
erkennen und wegweisende Entscheidungen treffen will, <BR>
findet in mitte consult einen erfahrenen Strategiepartner.<BR>
<BR>
Unser Know-how wird dazu beitragen, Zukunft in Ihrem <BR>
Unternehmen gestaltbar zu machen: damit aus vorhandenen <BR>
Potenzialen motivierende Unternehmensziele, wertschätzende <BR>
Zusammenarbeit und konkrete Marktvorteile entstehen. <BR>
<BR>
210 Strategieeschritte<BR>
Strategieschritte<BR>
<BR>
Organisationsanalyse <BR>
Werteklärung | Vision | Leitbild | <BR>
Kernkompetenzbestimmung | Zieldefinition | <BR>
Strategieumsetzung | Kontrolle<BR>
<BR>
Stärken erkennen, Perspektiven eröffnen, Zukunft gestalten: <BR>
Der Dreisprung in das Unternehmen von morgen. <BR>
<BR>
mitte consult unterstützt Sie bei der Erstellung praxis- <BR>
relevanter Analysen, hilft, strategische Planungen <BR>
ergebnisorientiert durchzuführen und neue Ziele in <BR>
konkrete unternehmensspezifische Prozesse umzusetzen. <BR>
Damit Ihre klar formulierten Strategien von gut orientierten <BR>
und motivierten Mitarbeitern zügig realisiert werden.<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
220 prozessoptimierung<BR>
Prozessoptimierung<BR>
<BR>
Ablauforganisation | Strukturelle Veränderungen |<BR>
Kommunikationsstruktur | Qualitätsmanagement |<BR>
Personalmanagement<BR>
<BR>
Innehalten, betrachten, gestalten ­ die größten <BR>
Potenziale sind in der Optimierung von Arbeits-<BR>
prozessen und -strukturen zu entdecken. <BR>
<BR>
Unser Know-how hilft Ihnen, vorhandene Strukturen <BR>
und Abläufe zu überprüfen, die angemessenen <BR>
Optimierungsprozesse zu finden und diese <BR>
erfolgreich im Unternehmen zu implementieren. <BR>
Dies erspart nicht nur Zeit, Aufwand und Geld, sondern<BR>
führt auch zu qualitativ hochwertigeren Ergebnissen.<BR>
<BR>
230 managing diversity<BR>
Managing Diversity<BR>
<BR>
internationale Beziehungen | Fusionsbegleitung |<BR>
Unternehmenskultur | Bedeutung von Kulturunterschieden |<BR>
Arbeit an kulturbedingter Kommunikation<BR>
<BR>
Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, ihre Kultur <BR>
auf Menschen mit unterschiedlichen Arbeitsweisen, <BR>
Herkünften und Erfahrungen abzustimmen. <BR>
Um gegenseitiges Verständnis und lösungsorientierte <BR>
Zusammenarbeit zu fördern, gilt es, diese <BR>
Verschiedenartigkeit zu nutzen. <BR>
Managing Diversity etabliert unternehmensspezifische <BR>
Strukturen, um soziale, ethnische und kulturelle Unter-<BR>
schiede fruchtbar zu machen.<BR>
Ein Veränderungsprozess, der Potenziale generiert: <BR>
denn interkulturelle und internationale Erfahrung <BR>
werden so zur Quelle von Inspiration und Innovation. <BR>
<BR>
240 prozessarchitektur<BR>
Prozessarchitektur<BR>
<BR>
<BR>
250 tools / settings<BR>
Tools / Setting<BR>
<BR>
Tools<BR>
Balanced Scrorecard | Analyse- und Testverfahren | Open Space
|<BR>
Future Search | Whole Scale Change | KVP<BR>
<BR>
Settings<BR>
Führungskräfteklausuren | Workshop-Moderation | <BR>
Großgruppenveranstaltungen | Coaching | Interviews<BR>
<BR>
300 kompetenzentwicklung<BR>
Kompetenzentwicklung ­<BR>
der Mehrwert zum Erfolg<BR>
<BR>
Kompetenz motiviert. Wer über intelligente Arbeits-<BR>
methoden verfügt, geht souveräner und kreativer mit seinen <BR>
Aufgaben um. <BR>
<BR>
mitte consult qualifiziert Einzelpersonen, Teams oder <BR>
Führungskräfte: effektiv, zielgerichtet und systematisch.<BR>
Um Arbeits- und Kommunikationsprozesse effizienter zu <BR>
gestalten. Den Know-how-Transfer in Ihrem Unternehmen zu <BR>
beschleunigen. Oder um neue Ideen für Ihren Erfolg zu generieren.<BR>
<BR>
310 steuerungskompetenz<BR>
Steuerungskompetenz<BR>
<BR>
Führungskompetenz | Mitarbeitergespräche |<BR>
Potenzialentwicklung | Zeit- und Selbstmanagement |<BR>
Strategie-Instrumente<BR>
<BR>
Führungskräfte sehen sich häufig mit hohem Erwartungs-<BR>
druck konfrontiert. mitte consult vermittelt Methoden und <BR>
Strategien, um bewusst, aktiv und professionell mit diesen <BR>
Erwartungen umgehen zu können. <BR>
mitte consult unterstützt Führungskräfte dabei, Ressourcen <BR>
optimal zu nutzen, Strukturen klarer zu formulieren und<BR>
zeitgemäße Steuerungsprozesse zu etablieren.<BR>
<BR>
<BR>
320 kommunikationskompetenz<BR>
Kommunikationskompetenz<BR>
<BR>
Konfliktlösungskompetenz | Persönlichkeitsentwicklung |<BR>
Rhetorik | Verhandlungsführung | Präsentation<BR>
<BR>
Konstruktive und effiziente Kommunikation erspart Ihnen <BR>
Kosten, Zeitdruck und unnötige Konflikte. <BR>
<BR>
mitte consult verhilft Ihrem Unternehmen zu einer <BR>
Kommunikationskultur, in der klare Formulierungen und <BR>
verbindliche Vereinbarungen die Regel und nicht die Aus-<BR>
nahme sind.<BR>
<BR>
Der daraus folgende Motivationsschub muss nicht im <BR>
Verborgenen bleiben: mitte consult versetzt Ihre Mitarbeiter <BR>
in die Lage, das Unternehmen auch nach außen selbstbewusst <BR>
und argumentationsstark zu präsentieren.<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
330 kooperationskompetenz<BR>
Kooperationskompetenz<BR>
<BR>
Teamkompetenz | virtuelle Teams ­ Projektmanagement |<BR>
interkulturelle Kompetenz | Besprechungsmanagement | <BR>
Moderation | Kreativität<BR>
<BR>
Der Unternehmenserfolg lebt maßgeblich von der <BR>
Professionalität der Zusammenarbeit.<BR>
<BR>
Strukturierte Projektplanung, ergebnisorientiertes <BR>
Besprechungsmanagement, kreative Ideenfindungs-<BR>
prozesse: mitte consult unterstützt Ihr Unternehmen mit <BR>
anwendungsorientierten Methoden und Strategien. <BR>
Damit Einzelpersonen, Teams und Abteilungen effektiver <BR>
und motivierter an der gemeinsamen Umsetzung ihrer Ziele <BR>
arbeiten können.<BR>
<BR>
340 prozessarchitektur<BR>
Prozessarchitektur<BR>
<BR>
350 tools / setting<BR>
Tools<BR>
Personaleinschätzungsverfahren | 360-Grad-Feedback | <BR>
Szenisches Rollenspiel | Übungen und Experimente |<BR>
Videofeedback<BR>
<BR>
Settings<BR>
Workshop | Seminar | Trainingslabor | Coaching | Supervision<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
400 konfliktmanagement<BR>
Konfliktmanagement ­ <BR>
die Rückkehr zur Professionalität<BR>
<BR>
Klar gedeckelt, gut gemobbt, sauber sabotiert ­<BR>
nichts lähmt die Produktivität nachhaltiger als <BR>
Konflikte am Arbeitsplatz. <BR>
<BR>
Als erfahrener, überparteilicher Mittler kann <BR>
mitte consult schnell und nachhaltig Hilfe leisten: <BR>
Eine Gesprächsbasis wiederherstellen, Konfliktursachen <BR>
benennen. Und die Beteiligten in die Lage versetzen,<BR>
selbst spezifische, realistische Lösungsmodelle erarbeiten<BR>
zu können.<BR>
Damit der Knoten platzt und nicht der Kragen.<BR>
<BR>
410 steuerungskonflikte<BR>
Steuerungskonflikte<BR>
<BR>
nach Einstellung | nach Beförderung |<BR>
zwischen Führung und MitarbeiterInnen |<BR>
bei Umstrukturierung | bei Fusionen<BR>
<BR>
Nach Einstellung, Beförderung oder Umstrukturierung <BR>
treten häufig ernsthafte Konflikte zwischen Führung <BR>
und Mitarbeitern auf:<BR>
Neue Kollegen werden nicht akzeptiert, Vorgesetzte treffen <BR>
auf Widerstände, Kooperation wird verweigert.<BR>
<BR>
mitte consult sucht in Absprache mit den Auftraggebern nach <BR>
praktikablen Lösungsmöglichkeiten. <BR>
Und sorgt mit eindeutigen Vereinbarungen für Klärung und<BR>
neue Kooperationsbereitschaft.<BR>
<BR>
420 kommunikationskonflikte<BR>
Kommunikationskonflikte<BR>
<BR>
zwischen Organisationen | zwischen Standorten |<BR>
in und zwischen Teams / Abteilungen |<BR>
zwischen Personen | durch Mobbing<BR>
<BR>
Viele Konflikte beruhen auf kommunikativen Störungen <BR>
zwischen Abteilungen, Teams oder Einzelpersonen.<BR>
<BR>
Was immer der Grund sein mag:<BR>
mitte consult erarbeitet mit den Konfliktpartnern<BR>
Möglichkeiten, um eine neue kommunikative Basis zu <BR>
schaffen und zu einem geregelten Informations- und <BR>
Kommunikationsfluss zurückzukehren.<BR>
<BR>
430 kooperationskonflikte<BR>
Kooperationskonflikte<BR>
<BR>
an Schnittstellen | durch kulturelle Differenzen |<BR>
in der Projektarbeit | bei Rollenunklarheit |<BR>
bei Personalwechsel<BR>
<BR>
Wenn Kollegen geschnitten werden, die Zusammenarbeit <BR>
im Team gestört ist oder verhärtete Fronten Projektziele <BR>
infrage stellen, liegen klassische Kooperationskonflikte vor.<BR>
<BR>
mitte consult analysiert die Konfliktgründe und erarbeitet <BR>
im Dialog mit den Beteiligten eine neue, tragfähige und <BR>
für alle akzeptable Kooperationsvereinbarung.<BR>
<BR>
440 prozessarchitektur<BR>
Prozessarchitektur<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
450 tools / settings<BR>
Tools<BR>
Analyse- und Testverfahren | Rollenverhandeln | <BR>
Kompetenzklärung | Reality Testing | vertragliche Vereinbarungen<BR>
<BR>
Settings<BR>
Mediation in der Konfliktgruppe | Teammediation |<BR>
Großgruppenmediation | Teamentwicklungsworkshop | <BR>
Coaching<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
500 mc public<BR>
mc public<BR>
<BR>
Mit mc public will mitte consult über aktuelle Themen und <BR>
zeitgemäße Methoden informieren ­ weil Wissen zu den <BR>
seltenen Gütern gehört, die sich vermehren, wenn man sie teilt.<BR>
<BR>
Im Bereich Kommunikation finden sich neben den Terminen zu <BR>
Vorträgen und Round-Table-Runden Hinweise auf aktuelle <BR>
Veranstaltungen.<BR>
<BR>
Mit einer kommentierten Literaturliste sowie mit Fachver-<BR>
öffentlichungen stehen weitere qualifizierte Informationen zu
den <BR>
Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung zur <BR>
Verfügung<BR>
Attraktive Seminare und Arbeitsmittel für Trainer <BR>
und Berater finden Sie unter Tools. <BR>
<BR>
510<BR>
KommuniKation<BR>
<BR>
511<BR>
Konferenzen<BR>
<BR>
512<BR>
Learning Community<BR>
<BR>
513<BR>
Round table<BR>
<BR>
520<BR>
Information<BR>
<BR>
521<BR>
Veröffentlichung<BR>
<BR>
522<BR>
Newsletter<BR>
<BR>
530<BR>
Tools<BR>
<BR>
531<BR>
Train the trainer<BR>
<BR>
532<BR>
Edition<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
600 kontakt<BR>
Schwierige Findungsprozesse...<BR>
<BR>
wollen wir Ihnen und uns gerne ersparen.<BR>
Wir sind über die Stadtautobahn A100, <BR>
Ausfahrt Kurfürstendamm leicht zu erreichen; <BR>
eine Parkplatzgarantie allerdings können wir <BR>
Ihnen leider nicht geben. Ziehen Sie von daher <BR>
auch die bequeme Anreise in den Bussen und <BR>
S-Bahnen der BVG in Betracht:<BR>
durch den nahegelegenen S-Bahnhof Halensee <BR>
und die Bushaltestelle Rathenauplatz/Kudamm <BR>
(Busse X10, 104, 110, 119, 129, 229) sind wir <BR>
aus allen Himmelsrichtungen gut angebunden.<BR>
<BR>
110 team<BR>
Gut beraten<BR>
<BR>
Chancen nutzen, Veränderung gestalten ­<BR>
aus dieser Haltung heraus arbeiten wir<BR>
mit derzeit fünf erfahrenen und fachlich<BR>
bestens orientierten BeraterInnen.<BR>
<BR>
Was uns verbindet: Respekt vor der<BR>
Einzigartigkeit von Personen, Unter-<BR>
nehmen und Aufgabenstellungen.<BR>
Der Spaß am lösungsorientierten Handeln, <BR>
der Wunsch, mit Ihnen gemeinsam <BR>
zu perspektivisch orientierten, nachhaltigen<BR>
und motivierenden Lösungen zu gelangen.<BR>
<BR>
111<BR>
Liane Dannenberg-Schütte<BR>
Diplom-Sozialpädagogin<BR>
Jahrgang 1957<BR>
<BR>
Weiterbildung<BR>
Gestalttherapie | gestalt- und systemisch <BR>
orientierte Organisationsberatung | Zeitmanagement |<BR>
Projektmanagement | Lernende Organisation |<BR>
interkulturelle Mediation<BR>
<BR>
Specials<BR>
Strategieentwicklung | Großgruppeninterventionen |<BR>
Vermittlung im Konflikt | Führungsverhalten | DISG-Test |<BR>
Zeit- und Selbstmanagement | interkulturelle Kontexte<BR>
<BR>
<BR>
112<BR>
Angelika Plett<BR>
Diplom-Sozialpädagogin<BR>
Jahrgang 1951<BR>
<BR>
Weiterbildung<BR>
Gestaltpädagogik | gestalt- und systemisch <BR>
orientierte Organisationsberatung <BR>
Management of Diversity | Lernende Organisation | Rhetorik |<BR>
Großgruppenintervention | Balanced Scorecard | Mediation<BR>
<BR>
Specials<BR>
Managing Diversity als Strategieelement | Mediation |<BR>
Mitarbeiterbefragung | Führungsverhalten |<BR>
Vorbereitung von Auslandseinsätzen<BR>
<BR>
113<BR>
Lothar Franz<BR>
Diplom-Pädagoge<BR>
Jahrgang 1950<BR>
<BR>
Weiterbildung<BR>
Gestaltpädagogik | Weiterbildungsmanagement |<BR>
systemische Organisationsberatung |<BR>
Großgruppenintervention | Gruppendynamik<BR>
<BR>
Specials<BR>
Open Space | Verhandlungsführung |<BR>
Teamentwicklung | Konfrontation als Methode |<BR>
Prozessbegleitung | Führungskräfte-Coaching<BR>
<BR>
114<BR>
Fritz Schütte<BR>
Diplom-Psychologe<BR>
Jahrgang 1955<BR>
<BR>
Gestalttherapie | gestalt- und systemisch orientierte <BR>
Organisationsberatung | Supervision |<BR>
Intercultural Facilitating<BR>
<BR>
Specials<BR>
Teamentwicklung | Konfliktmanagement |<BR>
Kreativität im Berufsalltag |<BR>
Projektmanagement | Moderation | Fusionsberatung<BR>
<BR>
115<BR>
Christoph Sczygiel<BR>
Sozialpädagoge, Diplom-Pädagoge<BR>
Jahrgang 1954<BR>
<BR>
Psychodrama | Gestalttherapie |<BR>
gestalt- und systemisch orientierte <BR>
Organisationsberatung | Mediation<BR>
<BR>
Specials<BR>
Führungsverhalten | Potenzialträger-Entwicklung |<BR>
Kundenorientierung | Teamberatung |<BR>
Personalauswahlverfahren CAPtain<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
120 haltung<BR>
Was wir wollen <BR>
<BR>
Wir möchten Ihnen eine perfekte Dienstleistung <BR>
anbieten. Und mit klaren und präzisen Analysen <BR>
schnell zum Kern der Sache kommen.<BR>
Dabei begegnen wir Ihrem Anliegen mit Aufmerksamkeit, <BR>
Respekt und einem großen Sensorium für Vielfalt <BR>
und Unterschiedlichkeit.<BR>
Denn unsere Beratung soll Ihrem hohen Anspruch <BR>
ebenso gerecht werden wie Ihrer Unternehmenskultur.<BR>
<BR>
122 vorgehen<BR>
Wie?<BR>
<BR>
Mit Fragen, die weiterhelfen, weil sie auf <BR>
Wertschätzung und Interesse basieren.<BR>
<BR>
Mit Analysen, die von Offenheit und <BR>
Konstruktivität geprägt sind.<BR>
<BR>
Und mit Dienstleistungen, die Ihr Unter-<BR>
nehmen als Ganzes berücksichtigen.<BR>
<BR>
Profitieren Sie dabei von unserer Erfahrung <BR>
aus einer Vielzahl erfolgreicher Prozesse, von<BR>
der hohen Qualifikation und der fachlichen <BR>
wie menschlichen Kompetenz unserer <BR>
BeraterInnen.<BR>
<BR>
123 ziel<BR>
Unsere Sache:<BR>
<BR>
Sie als Unternehmen weiterbringen. <BR>
Klarheit in Strategien, Prozessen und <BR>
Strukturen fördern.<BR>
Menschen in ihrer Handlungsfähigkeit <BR>
und Kompetenz stärken.<BR>
Lust auf den konstruktiven Umgang <BR>
mit Herausforderungen wecken.<BR>
<BR>
Damit Zukunftsfähigkeit kein Zufall bleibt, <BR>
sondern zur gemeinsamen Aufgabe wird.<BR>
<BR>
130 history<BR>
Was bisher geschah<BR>
<BR>
Seit 1995 firmiert mitte consult als beratungsstarkes <BR>
und erfolgreiches Unternehmen in Berlin. <BR>
<BR>
mitte consult gestaltete und begleitete zahlreiche <BR>
Strategie-, Qualifizierungs- und Mediationsprozesse ­<BR>
in der Automobil- und Medienbranche ebenso wie im <BR>
Dienstleistungs- und Ausbildungssektor.<BR>
<BR>
Dabei legen wir großen Wert auf den permanenten <BR>
Ausbau unserer Qualifikation: mit konsequentem<BR>
Wissensmanagement, Vortragstätigkeiten und <BR>
Publikationen.<BR>
Seit 2000 sind wir am westlichen Kudamm zu finden,<BR>
wo Ihnen attraktive, komplett ausgestattete Coaching- <BR>
und Seminarräume zur Verfügung stehen.<BR>
<BR>
<BR>
140 referenzen<BR>
<BR>
Unsere Kunden sind Unternehmen und Personen <BR>
aus diesen Bereichen: <BR>
<BR>
Automobilindustrie | Energieunternehmen | <BR>
IT-Branche | Pharmaindustrie |<BR>
Schienenfahrzeugbau | Telekommunikation | <BR>
Krankenhäuser | Hochschule |<BR>
Einrichtungen der freien Wohlfahrt | <BR>
Verwaltungsbehörden |<BR>
Akademien und Institute zur Fort- und Weiterbildung<BR>
<BR>
Aus Gründen der Diskretion sehen wir davon ab, <BR>
die konkreten Namen der jeweiligen Unternehmen und <BR>
Institutionen anzugeben. <BR>
<BR>
<BR>
<BR>
610 Kontaktdaten<BR>
<BR>
620 Anfahrtsskizze<BR>
<BR>
630 Lageplan<BR>
<BR>
<BR>
DOWNLOAD zu kontakt<BR>
<BR>
SNAFU<IMG ALIGN="absmiddle" SRC="/cgi-bin/Count.cgi?dd=A|df=mitteconsult.dat"> </P>
<CENTER>
<P><A HREF="http://www.webhits.de/" TARGET="_blank">Counter by WebHits</A> <IMG ALT="Counter" SRC="http://www.webhits.de/cgi/Count.cgi?sh=0&df=13575.dat"> </P>
</CENTER>
<SCRIPT SRC="http://www.google-analytics.com/urchin.js" TYPE="text/javascript">
</SCRIPT>
<SCRIPT TYPE="text/javascript">
_uacct = "UA-1416028-1";
urchinTracker();
</SCRIPT>
</BODY>
]]>